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title: Fidelity MKT
description: Fidelity MKT transforma su cultura organizacional mediante conversaciones directas entre el CEO y los colaboradores, fortaleciendo la conexión y la acción en un entorno híbrido.
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# Historias que hacen ECO

Descubre cómo organizaciones líderes en Latinoamérica están transformando sus culturas y generando impacto real en sus equipos y comunidades.

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# Conversar también transforma

Fidelity MKT convirtió la escucha directa con su CEO en una práctica que fortalece pertenencia, visibilidad y acción. 

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En Fidelity MKT, la cultura empezó a tomar una nueva forma en medio de una transformación profunda del negocio. Mientras la organización redefine su identidad para pasar de agencia de marketing a hub tecnológico, entendió que ese cambio no podía sostenerse solo con misión, visión y nuevos comportamientos declarados. Necesitaba espacios reales de conexión. Así nació **Conversaciones que Conectan**, una práctica que volvió la cultura mucho más cercana, visible y humana al abrir conversaciones directas entre el CEO y quienes viven la operación todos los días. 

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![Engranaje](https://talentlab.group/hubfs/raw_assets/public/talentLabTheme/images/EcoAwards/Empresas-eco/Engranje.svg) PRÁCTICA  
DESTACADA

Su práctica destacada es **Conversaciones que Conectan**, un desayuno mensual, presencial y virtual, liderado por Efrén García junto con Capital Humano. En cada sesión, colaboradores de distintas células presentan logros, retos y propuestas de mejora directamente al CEO, en un ambiente abierto y sin jerarquías rígidas. La práctica nació en 2025 para recuperar conexiones que se habían debilitado en un modelo híbrido con cerca de 90% de trabajo remoto. Lo valioso es que no se queda en una charla: cada hallazgo se documenta, cada propuesta se evalúa y las acciones derivadas se comunican al equipo. Con eso, la escucha deja de ser simbólica y se convierte en una forma concreta de alinear liderazgo, operación y cultura. 

### ¿Cómo la hacen realidad?

La hacen realidad con una dinámica simple pero intencional. Cada mes participa un grupo distinto, antes por áreas y ahora evolucionando hacia proyectos interáreas. Las sesiones incluyen visibilización de logros, identificación de obstáculos, propuestas desde la operación, reconocimiento entre equipos y compromisos concretos al cierre. Además, el espacio abrió algo muy valioso: permitió al CEO entender mejor la realidad operativa, identificar brechas de comunicación y conocer talento que antes no tenía visibilidad. Así, la práctica se volvió un termómetro cultural vivo y una herramienta para tomar decisiones con más sensibilidad sobre lo que realmente necesita la organización.

## Aprendizajes clave

La cultura se construye en conversaciones.

01

La confianza crece cuando la escucha se vuelve acción.

02

El CEO también moldea cultura al hacerse presente.

03

## Logros clave

90% de satisfacción con la práctica.

01

9.2 de cada 10 ven a Fidelity como gran lugar para trabajar.

02

Mejoró alineación, visibilidad y coordinación entre células.

03

“La cultura vive en las conversaciones”

Efrén García CEO de Fidelity.

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DATOS BASE DE LA EMPRESA

#### Empresa

Fidelity MKT

#### Región/País

Latinoamérica

#### Sector

Marketing / tecnología

#### Insignias

Protagonistas de la cultura

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 Celebrando culturas que hacen  
 la diferencia en Latinoamérica

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