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Reconocer para unir al grupo

Grupo Energía Bogotá - GEB convirtió el reconocimiento en un ritual transversal que une filiales, visibiliza logros y fortalece una sola cultura.

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En Grupo Energía Bogotá, construir una cultura común entre distintas filiales implicaba algo más que definir valores compartidos: requería hacer visibles a las personas que ya los vivían. En un momento de evolución cultural, el grupo identificó que el reconocimiento era una de sus principales brechas y decidió convertirlo en una práctica concreta, transversal y meritocrática. Así nació una manera de celebrar logros, comportamientos y contribuciones que no solo exalta el desempeño, sino que también refuerza el orgullo de pertenecer a una sola cultura GEB.  

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Engranaje PRÁCTICA
DESTACADA

La práctica destacada es el programa de reconocimiento transversal En Grupo es Mejor, diseñado por primera vez en co-creación entre las 8 empresas del grupo. Su propósito fue ampliar la mirada del reconocimiento: pasar de iniciativas aisladas por filial a un ritual compartido que conectará a toda la organización. El programa definió categorías alineadas al mapa estratégico, requisitos claros de postulación y un proceso que incluyó nominaciones de líderes, validación en mesas de reconocimiento, votaciones anónimas y selección final de tres ganadores por empresa. En total, 24 personas viajaron a Bogotá para vivir un evento de reconocimiento con experiencias memorables, incluyendo un video sorpresa de sus familias y un encuentro con el presidente y miembros del comité directivo. Además, la práctica se refuerza en el día a día con insignias en Success Factors, que vuelven visible la celebración cotidiana de pequeñas victorias entre compañeros y líderes.  

¿Cómo la hacen realidad?

La hacen realidad conectando cultura, liderazgo y operación. Cada filial participa en la identificación de postulados, en la validación de requisitos y en la conversación sobre quiénes representan mejor los valores del grupo. Las votaciones se hacen de forma anónima para cuidar la meritocracia, y la experiencia final reconoce no solo resultados, sino también la manera de lograrlos. A esto se suma el uso constante de la plataforma Success Factors, que permite agradecer y reconocer comportamientos alineados con los valores corporativos durante todo el año. Así, el reconocimiento deja de ser un evento aislado y se convierte en un hábito cultural compartido.  

Aprendizajes clave

Reconocer bien también construye cultura.

01

La meritocracia necesita reglas claras.

02

Un ritual común puede unir empresas distintas.

03

Logros clave

24 personas fueron reconocidas en 2025.

01

2.838 reconocimientos se han dado en la plataforma.

02

La brecha de reconocimiento bajó de 319 a 246 puntos.

03
DATOS BASE DE LA EMPRESA

Empresa

Grupo Energía Bogotá

Región/País

Colombia

Sector

Energía

Insignias

Protagonistas de la cultura