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title: Energía Bogotá
description: Grupo Energía Bogotá transforma su cultura a través de un programa de reconocimiento que une filiales, celebra logros y fortalece el sentido de pertenencia en toda la organización.
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# Historias que hacen ECO

Descubre cómo organizaciones líderes en Latinoamérica están transformando sus culturas y generando impacto real en sus equipos y comunidades.

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# Reconocer para unir al grupo

Grupo Energía Bogotá - GEB convirtió el reconocimiento en un ritual transversal que une filiales, visibiliza logros y fortalece una sola cultura. 

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En Grupo Energía Bogotá, construir una cultura común entre distintas filiales implicaba algo más que definir valores compartidos: requería hacer visibles a las personas que ya los vivían. En un momento de evolución cultural, el grupo identificó que el reconocimiento era una de sus principales brechas y decidió convertirlo en una práctica concreta, transversal y meritocrática. Así nació una manera de celebrar logros, comportamientos y contribuciones que no solo exalta el desempeño, sino que también refuerza el orgullo de pertenecer a una sola cultura GEB.  

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![Engranaje](https://talentlab.group/hubfs/raw_assets/public/talentLabTheme/images/EcoAwards/Empresas-eco/Engranje.svg) PRÁCTICA  
DESTACADA

La práctica destacada es el programa de reconocimiento transversal **En Grupo es Mejor**, diseñado por primera vez en co-creación entre las 8 empresas del grupo. Su propósito fue ampliar la mirada del reconocimiento: pasar de iniciativas aisladas por filial a un ritual compartido que conectará a toda la organización. El programa definió categorías alineadas al mapa estratégico, requisitos claros de postulación y un proceso que incluyó nominaciones de líderes, validación en mesas de reconocimiento, votaciones anónimas y selección final de tres ganadores por empresa. En total, 24 personas viajaron a Bogotá para vivir un evento de reconocimiento con experiencias memorables, incluyendo un video sorpresa de sus familias y un encuentro con el presidente y miembros del comité directivo. Además, la práctica se refuerza en el día a día con insignias en Success Factors, que vuelven visible la celebración cotidiana de pequeñas victorias entre compañeros y líderes.  

### ¿Cómo la hacen realidad?

La hacen realidad conectando cultura, liderazgo y operación. Cada filial participa en la identificación de postulados, en la validación de requisitos y en la conversación sobre quiénes representan mejor los valores del grupo. Las votaciones se hacen de forma anónima para cuidar la meritocracia, y la experiencia final reconoce no solo resultados, sino también la manera de lograrlos. A esto se suma el uso constante de la plataforma Success Factors, que permite agradecer y reconocer comportamientos alineados con los valores corporativos durante todo el año. Así, el reconocimiento deja de ser un evento aislado y se convierte en un hábito cultural compartido.  

## Aprendizajes clave

Reconocer bien también construye cultura.

01

La meritocracia necesita reglas claras.

02

Un ritual común puede unir empresas distintas.

03

## Logros clave

24 personas fueron reconocidas en 2025.

01

2.838 reconocimientos se han dado en la plataforma.

02

La brecha de reconocimiento bajó de 319 a 246 puntos.

03

"Reconocernos en los logros es algo que nos hace más grandes como equipo. Reconocernos como personas y en nuestro aporte individual hace que esta compañía que esta conformada por más de 2,000 personas sea lo que es y el papel protagónico que tiene en la generación de energía en Latinoamérica"

María Virginia Torres Vicepresidenta de Gestión Talento y Administrativa GEB

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DATOS BASE DE LA EMPRESA

#### Empresa

Grupo Energía Bogotá

#### Región/País

Colombia

#### Sector

Energía

#### Insignias

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 Celebrando culturas que hacen  
 la diferencia en Latinoamérica

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