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title: Diageo
description: "Diageo Colombia transforma su cultura mediante el liderazgo medio, impulsando decisiones y crecimiento a través del programa \"Elevate\", que redefine el papel de los líderes en la organización."
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# Historias que hacen ECO

Descubre cómo organizaciones líderes en Latinoamérica están transformando sus culturas y generando impacto real en sus equipos y comunidades.

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# "Elevate": multiplicando el liderazgo, acelerando el crecimiento

Diageo Colombia redefinió el rol del liderazgo medio para distribuir decisiones, acelerar ejecución y multiplicar crecimiento. 

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“Elevate” (Elévate en español), nació como respuesta al momento más decisivo para Diageo Colombia: dejar atrás una etapa de estabilización para entrar en un ciclo de crecimiento ambicioso que exigía una nueva forma de liderar. El reto ya no era solo operar el negocio, sino multiplicar la inteligencia organizacional, distribuir la toma de decisiones y activar un liderazgo real en el centro de la organización. Así, el liderazgo medio se redefinió como dueño del “*run the Business”*, con “*accountability end-to-end”*, *“boldness”* (audacia) para pensar en escala y el coraje necesario para crecer individualmente y llevar a la organización a otro nivel de impacto. 

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![Engranaje](https://talentlab.group/hubfs/raw_assets/public/talentLabTheme/images/EcoAwards/Empresas-eco/Engranje.svg) PRÁCTICA  
DESTACADA

Su práctica destacada es “Elevate”, un movimiento cultural que transformó al Extended Leadership Team (equipo de liderazgo medio) en una fuerza clave para movilizar ejecución, velocidad y cultura. Más que un proyecto, reconfiguró roles, clarificó expectativas y desarrolló los power skills que exige una etapa de evolución, porque no es lo mismo un liderazgo de estabilización que uno de crecimiento. A través de este proceso, el liderazgo medio consolidó una identidad colectiva y pasó a asumir un rol mucho más protagónico dentro del modelo operativo: mientras el Executive Team se concentra en construir visión estratégica a mediano y largo plazo, el ELT se convierte en dueño real del presente, de las decisiones end to end y del impulso diario del negocio. “Elevate” no solo redefinió capacidades; redefinió quiénes son como líderes. 

### ¿Cómo la hacen realidad?

Lo hicieron realidad con intención, consistencia y coherencia. Empezaron con un trabajo profundo de desaprendizaje del Executive Team para practicar el “leading from behind”, y acompañaron al Extended Leadership Team a asumir nuevos comportamientos: tomar decisiones reales, delegar guiando, llegar a acuerdos efectivos y salir de sus zonas de confort. Para sostenerlo, instalaron rutinas de práctica, espacios de feedback constante, metodología RASCI, combinando el modelo de aprendizaje 70-20-10 con escenarios prácticos y conversaciones honestas de temas poco populares, acompañando a cada líder a transitar la ambigüedad con coraje. A pesar de las “zonas grises”, avanzar (incluso sin tener todas las respuestas), participación del ELT en cierres de reuniones estratégicas, liderazgo de sprints de ejecución y presencia en foros locales e internacionales.

## Aprendizajes clave

Transformar cultura exige más coraje que certeza.

01

Soltar el control también es liderazgo.

02

La cultura cambia desde decisiones diarias.

03

## Logros clave

Resultados de negocio sostenidos.

01

Ìndice de Engagement conectado a Performance

02

Más sucesión y atracción de talento interno global.

03

“When leadership multiplies, everything elevates”

Cris Rodríguez HRD de Diageo Colombia.

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DATOS BASE DE LA EMPRESA

#### Empresa

Diageo Colombia

#### Región/País

Colombia

#### Sector

Bebidas espirituosas

#### Insignias

Protagonistas de la cultura

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 Celebrando culturas que hacen  
 la diferencia en Latinoamérica

#### ECO Awards

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