Su práctica destacada es Estructurar y espaciar las reuniones, una iniciativa de transformación cultural diseñada para que las reuniones fueran menos frecuentes, más claras y más útiles. El punto de partida fue un piloto de dos meses con 16 colaboradores y un indicador específico: el Tiempo Porcentual en Reuniones (TPR). Conecta definió umbrales saludables según el rol, alineó ocho principios para gestionar mejor estos espacios y usó datos de conectividad de Teams para medir avances. Después del piloto, el TPR bajó de 31% a 25%, y luego la práctica se escaló al resto de la empresa. Más que reducir reuniones, la iniciativa ayudó a cuestionar hábitos, desactivar burocracia y poner el bienestar en el centro de la operación.