Su práctica destacada es el Comité de Cultura, un espacio mensual donde presidentes, accionistas y líderes clave se sientan en la misma mesa para decidir cómo se vive la cultura en Auteco. Más que revisar actividades, este comité construye el plan anual de Cultura en acción, define mensajes, alinea iniciativas y asegura un hilo conductor entre lo que la organización dice y lo que realmente impulsa. Gracias a esta práctica, la cultura pasó de ser un tema periférico a convertirse en criterio para evaluar el “cómo”, seleccionar por fit cultural, reconocer comportamientos y exigir coherencia desde el liderazgo. También permitió abrir conversaciones que antes no tenían lugar: tensiones internas, bloqueos culturales, el reto de ser un solo Auteco y la brecha real para vivir una organización más centrada en el cliente.